本網訊 9月8日蘭花科創召開“降本增效”工作經驗交流會進一步統一思想、凝聚共識總結提煉近年來各單位降本增效的經驗做法對標挖潛，苦練內功努力開創降本增效工作新局面
集團公司黨委委員、蘭花科創董事長趙晨光出席會議并講話，副總經理張翔主持會議，副總經理郭朋星、總會計師邢躍宏、總經濟師趙勇參加會議。
會上，玉溪煤礦、百盛煤業、望云煤礦、唐安煤礦、煤化工公司、田悅分公司六家單位先后圍繞近年來在材料消耗、設備支出、工藝創新、技術創新、機制保障等方面取得的成功經驗以及存在的不足等展開交流分享。趙晨光對各單位匯報情況逐一點評，并對下一步工作提出要求。
趙晨光指出在復雜嚴峻的環境和形勢下，降本增效已成為企業破解發展難題、應對困難挑戰的關鍵舉措，各單位要把降本增效看作事關企業生存發展的關鍵性、長期性、基礎性工作來抓。一要樹牢大局意識，推動融合發展。各單位要通過抱團取暖、協同發展，在降低綜合成本的同時，大幅提升生產效率和本質安全水平，最終穿越行業周期，實現高質量發展。二要強化對標管理，總結固化提升。在生產經營過程中，要根據自身實際條件，總結降本增效的好做法、好經驗，并將其制度化提升，爭取在更大的范圍內發揮作用。公司技術中心要在煤炭、化工、其他行業三個領域開展“小改小革”評定和推廣應用。三要堅持目標導向，強化工藝創新。要持續優化工藝流程，提升資源利用率，確保每項創新都能轉化為實際效益。同時，建立健全激勵機制，激發員工創新熱情，形成全員參與的良好氛圍，共同推動公司降本增效工作向縱深發展。四要厚植節約文化，實現細水流長。要深入宣傳節約理念，將其融入日常管理，培養員工節約習慣，形成長效機制。通過點滴積累，實現資源高效利用，確保公司可持續發展。同時，加強監督考核，確保各項措施落到實處，真正將節約文化內化于心、外化于行。
會議要求各級管理層要立即行動、迅速落實，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加務實的作風，用實實在在的工作成效踐行使命擔當。要壓實責任。要把降本增效作為“一把手”工程，將目標分解到部門、崗位、個人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。要激發活力。加強宣傳引導，讓“過緊日子”的思想深入人心，營造“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的氛圍；完善激勵機制，參照玉溪煤礦“罰款用于獎勵優秀部門”、望云煤礦“金點子征集”等做法，對降本增效有突出貢獻的單位和個人進行獎勵；鼓勵全員參與，廣泛征集降本增效“金點子”并確保落地。要建立長效機制。將降本增效融入企業文化，形成常態化、制度化工作模式；定期評估優化，每年開展一次降本增效“回頭看”，根據行業形勢和企業發展，及時調整目標和舉措，確保降本增效工作高度適配公司高質量發展要求。
蘭花科創生產部、機電部、財務部、企管部、各單位負責人及相關人員參加會議。